走出技能控误区真正走向内容王(2)
在整个活动中,各种有专业之长的采编人员齐上阵,摒弃媒体人过往的“单兵作战”模式。美编组根据特长将人员分为活动和内容两个小分队,负责设计整个车体、活动形象标识、新媒体海报、内容视觉排版等各个链条上的视觉制作。文字编辑组根据整体活动,分类采写微信、微博、客户端、海报文案、车体外宣文案等不同板块所需的文字内容。视频组根据整体活动设计来进行拍摄分工。外联组则实施对接、包装、展示、组织等工作。每一个环节都有专业的人员组织实施,最后将所有工作结果进行集成。
1.既发挥“尖兵突围”战术,更打好“组合拳”全力突围
在团队中,发挥每位采编人员的特长和作用,既有“尖兵突围”,更打好“组合拳”,实现有效的组织分工和团结协作。将每个个体的问题和技能放置在整个组织结构之内进行考量和排兵布阵,打好“组合拳”,全力突围。
2.让专业更“专业”,让分工更集成
媒体融合改革不是逆新闻化,更不是去专业化。需要正视的是,专业化比全能化更重要,集成化比组织化更重要,让专业更“专业”,让分工更集成。在构建团队上“去行政化”,根据报道任务采取跨部门的团队架构,条块结合,前后统筹。组建产品专班中,从采访到产品推出,进行整体谋划。采编人员作为一个整体运转,从而减去沟通中的耗损,减少各自为战带来的产品硬化和分化。从源头建立分工协作的产品专班,可以有效减少部门之间的推诿扯皮以及信息层层传导的衰减,也不用担心指挥分散而造成产品链的断裂,让产品最终呈现效果出现偏差。
三、媒体融合改革不能搞流量崇拜,也不能数据膜拜
面对改革纵深带来的挑战与考验,媒体人需要保持定力。
互联网世界里,信息传播的速度太快,覆盖的范围太大,涉及的人群太广,每一天热点可能层出不穷。媒体人不能一味为了追求流量,迷失于数据崇拜中。
数据考核是考评的重要一环,但不是立身之本。转型不是改变政治站位,不是转变新闻责任。权威媒体在意识形态和政治方向上的把握能力不能减、不能少、不能弱,要更加审慎而行,新媒体从来都不是法外之地、舆论飞地。
1.不仅要有内容的制造力,更要有内容的把控力
媒体要对新闻产品的风险进行预估、评判、控制。哪些内容有违新闻准则、有悖人伦道德,哪些内容可能引发“次生灾害”,都需要提前预判和评估,及时采取阻断措施。互联网媒体上的互动非常直接,容易刺激大家为了获得更好的互动数据去“铤而走险”。这是极不可取的。主流媒体更需牢记肩上的责任,适应新的节奏和流程,及时做好内容生产,把控内容风险。
2.需要给力更需要定力,需要积极更需要积累
所谓姜还是老的辣,传统媒体人积累了很多经验,其短板在于表现渠道。正因为有了积累,才能扎根在互联网上去推出真正有生命力、能对抗时间的好作品。这样的采编人员可谓专家,因为长期致力于某一领域的采访、学习、调研,所以既有广博的知识结构,又有较为深厚的专业知识。他们总是能把握前沿动向,作出最及时的报道和权威调查,并且对大量繁杂的内容去芜存菁,发挥工匠精神,推动内容更专业化地呈现。
[1]董锐.从相“加”到相“融”激发媒体融合的内生活力.记者摇篮,2019年第9期.
[2]杨哲,徐立军.媒体融合需要真改革.中国广播影视,2019年第16期.
[3]杨萌芽.深化改革守正创新:推进媒体融合向纵深发展.新闻爱好者,2019年第7期.
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